今は、CxOという役職がたくさん出てきていますが、CHO(Chief Happiness Officer)、従業員を幸せにする役職があるようです。
- 採用に失敗したくないなら、会社の価値観を明確にして、言葉にすること。
- 会社が一つのチームとして成長するには進むべきビジョンを語らなくてはいけない。
- 褒めること、明確な目標があるから、創造性を高めることができる。
- 新入社員が初めて出社してきたら、みんなで歓迎する！ 寂しい思いをさせない。
- 従業員の心地よさを考える前に、明確な企業文化を作ることが大切。
- リーダーは従業員の人生を預かる覚悟が必要
オンボーディングのチェックイン
- この１ヶ月に何があったか？
- 入社して、何か変化があったか？
- 入社して、違和感を持ったこと、習慣などで驚いたこと
- ワード（会社特有の言葉で、気づいたことやわからないこと）
- 今の課題の進行を確認するう（うまくいっていること、妨げになっていること）
- その妨げになっているものを排除することはできるか？
- 情報やサポート、力量などを、持っていないとしたら、何を変えないといけないか？
- この90日間で「あ、なるほど！」と思ったのはどんな時か？
- あなたの成長プランについてどう進行しているか？
- 何がうまくいっているか？ 何がうまくいっていないか？
- あなたの仕事の成果を出すために、サポートすべきことは何か？
- 改善ポイント
