戦略の本質は、何をやらないかを選択することだ
何度も本書では繰り返されます。
にもかかわらず、ぼくは、どうしてこのサービスをやめないんだというのを何度も目の当たりにしてきました。
顧客が限られている、ほぼいないサービスを延々と開発・維持し続け、赤字を垂れ流す。
そういうサービスを扱っているとやりがいがないんですよね。その分、業務は忙しくなったりすることはなく、ホワイトだったりするんですが。
これは商材にのみならず、始めてしまうと、会社はイベントごともやめないことが多い。
「やめられない〇〇（当時在籍した社名）」と言ったものです。
また、最高を目指すことよりもシェアトップでもあり、利益が大事であり、そのために独自の価値を確立することが大事です。
