英文を翻訳したためか、文字が詰まっていて読みづらいですね
- 日米問わず、エンジニアはマネジメントを毛嫌いする傾向にある
- できる上司は「管理のされ方」も心得ている
- メンターになったら、メンティーに何を望むのか伝える
- メンティーになったら、メンターから何を学びたいのか考えておく
メンターの重要な心得
- 常に好奇心を絶やさずオープンな心で
- 相手の言葉をよく聴き、相手の言葉で話す
優秀なテックリードとは
- アーキテクチャを把握雨している
- チームプレイの大切さを心得ている
- 技術的な意思決定を主導する
- コミュニケーションの達人である
端的にまとめてしまいましたが、本書には苦労したことなども綴られています。スマートではなく泥臭いことが求められるのが現実でしょうね。
少しCTOについては述べられていますがエンジニアリングマネージャーについては特に記載がありませんでした。
