より良いエンジニアを目指して

1日1つ。良くなる!上手くなる!

読書感想「成長する組織をつくる1on1マネジメント」

人の分類から、それに応じた対応、そして、自分の1on1を評価するサービスの宣伝という流れでした。

その分類はキャリアアンカーに近いかなという印象でした。この手の分類方法はいくつもありますが、要は人を言語化して理解するというのが本質かと。

その分類方法は自分に合ったものを使えば良いかなと。

  • 部下に信頼してもらうために最も大切な二つのポイント
    • 自分の価値観を押し付けない
    • 部下に伴走するという心構え
  • 部下の価値観は5タイプに分かれる
    • 他者誘導型
    • 組織貢献型
    • 組織調整型
    • 理論運用型
    • 正義調和型
  • 心理的安全性がない相手には本音を話さない
  • 1on1ミーティングで上司が重視すべきポイントは
    • 発話促進
    • 安心感醸成
    • 共感
    • 活性支援