人の分類から、それに応じた対応、そして、自分の1on1を評価するサービスの宣伝という流れでした。
その分類はキャリアアンカーに近いかなという印象でした。この手の分類方法はいくつもありますが、要は人を言語化して理解するというのが本質かと。
その分類方法は自分に合ったものを使えば良いかなと。
- 部下に信頼してもらうために最も大切な二つのポイント
- 自分の価値観を押し付けない
- 部下に伴走するという心構え
- 部下の価値観は5タイプに分かれる
- 他者誘導型
- 組織貢献型
- 組織調整型
- 理論運用型
- 正義調和型
- 心理的安全性がない相手には本音を話さない
- 1on1ミーティングで上司が重視すべきポイントは
- 発話促進
- 安心感醸成
- 共感
- 活性支援